造价工程师好转型吗？

           造价工程师好转型吗？造价工程师转型方向很多，但更是看个人的造化。
　　既可以参与造价工作。
　　也可以主持造价工作。
　　造价工程师在目前的阶段正是出于项目的模式转型，这是政策所引导且提出的要求，既然你是做造价的，也就是来给委托人帮忙评估，尽调，建模，监控，咨询项目费用投资与交易的。
　　在这个，就需要了解所有相关单位以及政策，不去了解，怎么做到造价控制?
　　而实际上，在这个年头，不转型肯定是坐以待毙。在造价事务所里，在施工单位里，你们有议价能力吗?你们的边际成本小吗?你们掌握了足够的关系与资源?
　　你们的价格受招投标压制，受政策控制，做的事是别人的脑与嘴?还是别人的手与脚?
　　咱们都做智力服务，为何差距愈来愈大?
　　为何传统咨询业不行了?
　　为何会计师事务所在猛烈进攻法律服务业?
　　为何设计院也在不断做优化，顺带想把造价与成本管理都做了?
　　为何评估机构在做可行性研究，各种项目估值以及项目建议书?
　　细心观察就会明白，干智力咨询服务的都是所在行业的寄生虫，造价工程师是真么诞生的，测量师也是这么诞生的，除了个人思考自己的能力提升外，还应该努力多多争取政策红利，可以参与到更多的公共项目咨询业务，比如现在大力提倡的PPP，造价工程师的参谋应该当仁不让。
　　其次要尽量让自己的业主类型更加多元化，地产开发的城市化进程大多完成了历史任务，我们为房地产做合同管理工作的任务基本也到了瓶颈，而投资愈发多元化，我们还有很多潜在业主，虽说目前其实需要造价师的其实是建筑公司，但要让盘子越来越大，一定要让业主类型多元化。

　　另外，必须创新，创新业务手段，创新流程方式，但这个发展动力需要好好分配利益关系，做大咨询，做价值一站式服务，挖掘政策之外的合理盈利点，得到更多的溢价，脱离招投标价格管制的魔咒。  

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